Digitale Technologie, die Klimakrise und Neuseelands langsamer Start

In den nächsten 20 Jahren wird es eine Welle digitaler Nachhaltigkeitsinnovationen geben, aber Neuseeland hinkt bei der Einführung und Entwicklung digitaler Nachhaltigkeitstools hinterher, sagt Ilan Oshri von der University of Auckland Business School.

Laut Ilan Oshri, Direktor des Centre of Digital Enterprise (CODE) an der Business School der University of Auckland, steckt Neuseeland in einer Art Zwickmühle. Es besteht kein Zweifel daran, dass sich die Systeme, die der Geschäfts- und Unternehmenswelt zugrunde liegen, ändern müssen, um auf ein sich veränderndes Klima zu reagieren und dieses abzumildern. Und in Aotearoa, sagt Oshri, wo die Wirtschaftslandschaft von kleinen und mittleren Unternehmen dominiert wird, die in hohem Maße auf die Zusammenarbeit untereinander und mit ausländischen Partnern angewiesen sind, muss dieser Wandel durch Partnerschaften untermauert werden – etwas, das seiner Meinung nach „weit entfernt“ ist wichtiger [hier] als in anderen Ländern“. „Leider“, sagt er, „sind neuseeländische Unternehmen nicht so gut, wenn es um Partnerschaften geht.“

Mit dem Ziel zu beurteilen, wie gut Neuseeland und seine Länder im asiatisch-pazifischen Raum für die kommenden Herausforderungen gerüstet sind – oder auch nicht – haben Oshri und CODE letztes Jahr in Zusammenarbeit mit Tata Consultancy Services den Digital Sustainability Index veröffentlicht. Das Konzept der digitalen Nachhaltigkeit, sagt Oshri, sei „ein großer Schirm … der besagt, dass grundsätzlich jeder digitale Vermögenswert als Werkzeug“ im Kampf für Nachhaltigkeit betrachtet werden sollte. Der Index selbst, der auf den Antworten von 250 Organisationen im asiatisch-pazifischen Raum basiert, ist eine Möglichkeit, „die relative Bereitschaft von Ländern und Organisationen zu verstehen, Digitalisierung mit Nachhaltigkeit zu verbinden“.

Und in dieser Hinsicht, sagt Oshri, hinke Neuseeland leider „hinkt, wenn es um die von uns durchgeführte Analyse geht“. Ein Teil dessen, was das Land tun kann, um diesen Rückstand zu beheben, besteht darin, das zu überwinden, was Oshri „eine Art Kiwi-Syndrom“ nennt – unsere Neigung, nach innen nach Lösungen zu suchen und denen von außen oder im Ausland zu misstrauen. „Wir müssen akzeptieren, dass es hier eine Chance gibt, Lösungen zu übernehmen, die es auf dem Markt gibt, und sie zu übernehmen, um dies richtig zu machen.“ Mit anderen Worten: Auf die Vorteile einer Partnerschaft vertrauen.

Das Land wird sich bei seinem Übergang von Top-Down-Richtlinien leiten lassen, insbesondere im Fall von Netto-Null-Ambitionen, die für viele Unternehmen auf der ganzen Welt ursprünglich der Nachhaltigkeitsschwerpunkt waren: 33 %, sagt Oshri, haben sich Netto-Null-Ziele gesetzt. Ab dem 24. Januar nächsten Jahres werden rund 200 neuseeländische Unternehmen – Banken, Versicherungen und große börsennotierte Unternehmen – vom External Reporting Board (XRB) gesetzlich verpflichtet, ihre Kohlenstoffemissionen zu melden, einschließlich derjenigen, die aus Offshore-Lieferketten stammen. Aufgrund der Natur der neuseeländischen Wirtschaft und derjenigen, mit denen sie interagiert, könnte sich dies als schwierig erweisen. „Einige Länder“, sagt er, „insbesondere in Asien, werden feststellen, dass es viel schwieriger sein wird, genaue Berichte über ihre Emissionen zu erhalten.“ Und wie er sagt, muss der rationale Ausgangspunkt für digitale Nachhaltigkeit der Einsatz digitaler Tools zur Messung der Umweltauswirkungen sein. „Erst einmal messen. Dann verwalten. Dann verstehen Sie natürlich, welche Leistung Sie daraus ableiten können.“

Die wirkliche Veränderung, sagt er, muss von den Organisationen selbst ausgehen. „Der Kampf besteht immer darin, dass bestehende Unternehmen Nachhaltigkeit grundsätzlich in eine sehr feste Denkweise integrieren müssen, die seit vielen Jahren von vierteljährlichen Gewinnmargen bestimmt wird.“ Oftmals ist Nachhaltigkeit noch nicht organisch in die Geschäftsprozesse integriert – und kollidiert in vielen Fällen mit finanziellen Zielen. In diesem Fall besteht meist die Tendenz, zu gewohnter Vorgehensweise zurückzukehren. „In den meisten Fällen“, sagt Oshri anhand seiner Interviews mit den Vorständen internationaler Blue-Chip-Unternehmen, „werden Sie versuchen, Ihren Geschäfts-KPI einzuhalten und Ihren Nachhaltigkeits-KPI sanft anzugehen.“ Kaum ein Unternehmen gibt Ihnen einen Bonus für das Erreichen Ihres Nachhaltigkeits-KPI; Sie erhalten einen Bonus für das Erreichen Ihres Geschäfts-KPI.“ Angesichts des Umfangs der erforderlichen Änderungen räumt Oshri ein, dass dies „nicht sehr vielversprechend“ sei. Es sollte sich ändern und wird es hoffentlich auch tun.“

Dieser Wandel ist bei Unternehmen und Sektoren in ganz Aotearoa zu beobachten, die beginnen, sich auf konkretere nachhaltige Ergebnisse auszurichten – und sich bewusst zu machen, dass dies nicht immer den Gewinn beeinträchtigt. Tatsächlich ist die digitale Nachhaltigkeit für Innovatoren in diesem Bereich eine Branche voller Möglichkeiten für weitreichende Veränderungen.

Und Neuseeland hat mit dieser Art von Innovation großen Erfolg gehabt. Es geht darum, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die das Internet der Dinge (IoT) ergänzen, und neue Technologien zur Lösung herausfordernder Probleme zu nutzen, von der Überwachung von Nutztieren bis hin zu KI, die bei der Überschwemmungsbewältigung helfen könnte.

Damit Neuseeland wirklich in das Boot der digitalen Nachhaltigkeit einsteigen kann, müssen wir die Balance zwischen der Fortsetzung der Innovation in diesem Bereich und der leichteren Übernahme relevanter Technologien finden, die bereits im Ausland entwickelt wurden.

Eines der Hindernisse für die breite Verbreitung dieser Technologien sind ihre derzeit hohen Kosten – aber Oshri glaubt nicht, dass dies für immer ein Hindernis bleiben wird.

Derzeit sind die verfügbaren digitalen Lösungen das, was Oshri als „aufstrebend“ bezeichnet. Erst in den letzten drei Jahren habe der Großteil der Welt, sagt er, seinen Weg in Richtung Netto-Null-Emissionen und den Werkzeugen begonnen, die im Kampf für Nachhaltigkeit in der Zukunft helfen könnten: „KI und so weiter … das ist es.“ Wahrscheinlich werden wir in fünf oder sechs Jahren erleben, wie diese Instrumente in Kraft treten.“ Auf längere Sicht sieht Oshri jedoch Anlass zum Optimismus. Die Pandemiejahre mit ihrem „massiven Anstieg“ der digitalen Transformation von Unternehmen, die massenhaft in die Cloud verlagert wurden, bieten so etwas wie einen Fahrplan für eine Zukunft, in der digitale Lösungen auf die Probleme der Nachhaltigkeit angewendet werden. „Das Aufkommen sauberer Technologien wird im Grunde eine ganz neue Reihe von Innovationen hervorbringen, bei denen es sich an sich um Technologien handelt, die auf Sauberkeit ausgelegt sind. Und das wird im Grunde genommen eine ganze Innovationswelle auslösen, die in den nächsten 20 Jahren oder so den Globus dominieren wird. Derzeit nicht, denn derzeit sind das Startups, aber in 20 Jahren werden sie das nächste Google oder das nächste Apple sein.

„Da bin ich optimistisch, dass wir durch Nachhaltigkeit Wohlstand erleben werden.“

Dieser Artikel wurde mit Unterstützung unseres Partners, der University of Auckland Business School, verfasst. Die University of Auckland Business School gestaltet die Zukunft von Menschen und Organisationen zum Nutzen von Aotearoa, Neuseeland und der Welt. Erfahren Sie hier mehr.